Wirtschaftspilot

Unternehmensberatung

Organisationsentwicklung via Change Management in der Supply Chain- & Vertriebsorganisation

Personalentwicklung via Generationenmanagement, Empowerment-Trainings & Mentoring, Expert- & Executive-Search

Interimsmanagement für C-Level, Supply Chain-
& Qualitätsmanagement- Aufgaben

Der Lotse für Ihre Transformation

Wirtschaftspilot

Der Pilot (engl. f. Lotse) hat die Aufgabe, Schiffe sicher durch schwierige oder stark frequentierte Gewässer zu begleiten.
Der WirtschaftsPilot begleitet Ihr Unternehmen durch die komplexen Herausforderungen des Marktes.

rene.veuc@wirtschaftspilot.at

+43 316 23 15 55

Ing. Rene Veuc, MSc

Geschäftsführer

Praxis & Erfahrungen:

Anlagenbau
- Projektkonzeptionierung u. -Realisierung
Automotive
- Projektleitungen u. Funktionsplanung
Großhandel u. Industrie
- Vertrieb
- Beschaffung, Produktion u. Logistik
- SCM inkl. IT u. QMB
- Prokura u. Gewerberechtliche Geschäftsführung
Unternehmensberatung
- Change Management in
  Supply Chain- u. Vertriebsprozessen
- Personalentwicklung via Empowerment und Mentoring
- Interimsmanagement u. Co-Creation

Aus- & Weiterbildungen:

HTBL u.VA für Maschinenbau
FH Joanneum: Wirtschaftsingenieurstudium- International Supply Management
Diverse Führungskräfteausbildungen
Projektmanagementschulungen
Prozessmanagementausbildungen
Qualitätsmanagement- u. Produkthaftungs-Ausbildungen
Zertifizierter Lean Berater
Lerndienstleister gem. ISO29990:2010
SVP

Der Wirtschaftspilot unterstützt Sie :

bei der Lösung Ihrer Herausforderungen, resultierend aus Ihrer strategischen Arbeit oder krisenbedingten Veränderungen des Marktes
er hilft Führungskräften und ihren Teams durch Mentoring und Schulungen in ihrer Weiterentwicklung
bei der Erstellung effizienter, resilienter und nachhaltiger Prozesse im Rahmen Ihrer Prozesslandschaft
in der Fokussierung auf Ihre Kernkompetenzen
mit der Expertise aus 30 Jahren Führungserfahrung authentisch und individuell für Ihr Business

Netzwerk

Eine starke Marke ist ein, wenn nicht der, wesentliche Wertschöpfungsfaktor für Unternehmen.

Als Markenwächter bringen wir die Marke sicher & wirkungsvoll in die Köpfe der Kunden!

Unsere Aufgabe ist es, auf langfristige Art und Weise Themen festzulegen, die durch einen Visual Hammer (besonderes Design) und dem verbalen Nagel einer Positionierung - gefasst in einem Corporate Design - kommuniziert werden.

Seit 2001 bietet telequest maßgeschneiderte und kosteneffiziente Telefonielösungen für Unternehmen. Die langjährige Erfahrung auf einem hart umkämpften Markt macht telequest zu einem unabhängigen und verlässlichen Partner für Servicetelefonie.

Von Servicerufnummern bis zu 3CX-Anlagen ermöglicht telequest flexible, internationale und professionelle Erreichbarkeit.

Mit aiTel, dem KI-gestützten Anrufassistenten – werden Anfragen rund um die Uhr empathisch und effizient im Stil Ihres Unternehmens beantwortet. Cloudbasierte Lösungen ergänzen das Portfolio und ermöglichen moderne Business-Telefonie – im Büro, Homeoffice oder unterwegs.

Führend in Strategieentwicklung mit dem System BeziehungsFlow^®.

CEO Norbert P. Ulbing - Strategiementor

Mit dem BeziehungsFlow^®- System unterstützt er:

Die Entwicklung eines verbalen Nagels als Positionierungsstatement

Die Gestaltung von ertragreichen Geschäftsmodellen und Produkten

Die Erreichung einer einzigartigen Marktposition in 1.000 Tagen

Über 1000 erfolgreiche Strategieprojekte zeigen, wie Marktführer und Weltmarktführer mit dem System BeziehungsFlow^®durch nachhaltiges Mentoring entstehen.

Die HWE Business Consulting, ein in der Industrie bestens vernetztes, unabhängiges Personalberatungs-unternehmen mit Hauptsitz in Graz (Palais Trauttmansdorff) hat sich auf die Suche und Auswahl von Fach- und Führungs-kräften mit Direktansprache spezialisiert.

Der HWE Branchenfokus basiert auf dem breiten Know-How ihrer Experten und wächst mit jedem neuen Mitglied sowie mit jedem zufriedenen Kunden weiter.

Derzeit liegt der Fokus auf den Branchen Automotive, Bau, Baunebengewerbe, Bildung, Elektrotechnik, Finanzen, Gastronomie, Gebäudetechnik, Gesundheit, IT, Kältetechnik, Luftfahrt, Maschinenbau & Anlagenbau, Öffentliche Einrichtungen, Rechtsanwaltskanzleien, Schienenfahrzeuge und Steuerberatungen.

Folder

Durch regelmäßige Teamtrainings mit Frischluftgarantie unterstützt Julia C. Pirkenau und ihr Team von surWHYve (Projekt-)Teams und Abteilungen dabei, ein besseres Verständnis füreinander zu entwickeln und effizienter zusammenzuarbeiten.

Diese gezielten Teambuilding-Maßnahmen senken nicht nur Fluktuationsraten und Rekrutierungskosten, sondern ermöglichen auch eine tiefere Analyse bestehender Prozesse. Richtig gestaltet und gesteuert, tragen sie nachhaltig zur Optimierung der Arbeitsabläufe sowie zur Steigerung der Berufs- und Unternehmensqualität bei.

Viele Unternehmen kennen das:

Sie haben zwar ein starkes Angebot und eine tolle Website, aber die Website-BesucherInnen werden nicht zu KundInnen.

Als Werbetexter erzeuge ich Resonanz:

Ihre Zielgruppe fühlt sich stärker angesprochen, weil sie den Nutzen sofort erkennt.

Und den Nutzen erkennt sie leichter und schneller, weil ich diesen klar kommuniziere.

Starke Texte kosten Geld. Darauf zu verzichten kostet Umsatz.

Leistungen

Transformation

Im wirtschaftlichen Kontext wirken die Folgen vergangener sowie aktueller industrieller Revolutionen als relevante Einflussgrößen auf die notwendige Transformation von Organisationen. Ergänzend dazu beeinflussen vielfältige, situativ auftretende Krisen unsere Balance und die weitere Entwicklung von Unternehmen und der Gesellschaft.

Diese multidimensionalen Herausforderungen erfordern einen ganzheitlichen Lösungsansatz – inklusive sozialer Verantwortung –, um die notwendige Anpassungsfähigkeit von Individuen und Organisationen gezielt zu fördern und weiterzuentwickeln.

"Ganzheitlich" bedeutet für mich als Wirtschaftspilot, Unternehmen in ihrer systemischen Komplexität zu erfassen, strategische und kulturelle Aspekte zu verbinden und Transformation so zu gestalten, dass sie wirtschaftlich wirksam und nachhaltig sowie menschlich ist."

Der Wirtschaftspilot unterstützt Sie dabei – mit über 30 Jahren Erfahrung in der strategischen und veränderungsbedingten Organisationsentwicklung. Als Lotse in Ihrer Transformation begleite ich Sie mit Klarheit, Commitment und Wirkung.

In der strategischen Planung einer Organisation sind Veränderungen in der Unternehmensumwelt, der Unternehmensstrategie und der Organisationsstruktur aktiv zu berücksichtigen.

Das Management dieser Veränderungen – das sogenannte Change Management – ist ein zentrales Instrument, um sowohl die Prozesslandschaft als auch die handelnden Menschen auf ein qualitativ angemessenes Reifegradniveau zu entwickeln. So wird die Organisation befähigt, den vielfältigen Anforderungen ihrer Transformationsbestrebungen proaktiv und nachhaltig zu begegnen.

Mit über 30 Jahren Erfahrung in der veränderungsbedingten Organisationsentwicklung begleitet der Wirtschaftspilot Unternehmen dabei, Veränderung nicht nur zu managen, sondern wirksam zu gestalten – mit klaren Real Change Programmen, die auf Wirkung, Commitment und nachhaltige Umsetzung ausgerichtet sind.

Gerade das Executive- und Expert:innen-Segment bleibt von den Auswirkungen der digitalen Transformation und des demografischen Wandels nicht unberührt. Neben der strategisch geplanten Personalentwicklung entstehen zusätzliche Herausforderungen für die Ressourcen Ihres HR-Teams.

Der Wirtschaftspilot unterstützt Sie dabei mit über 30 Jahren Führungserfahrung in Industrie und Handel – als Managing Partner der HWE Business Consulting. Gemeinsam entwickeln wir praxisnahe Lösungen zur wirksamen Besetzung von Schlüsselpositionen, zur gezielten Entlastung Ihrer Organisation und zur nachhaltigen Kompetenzentwicklung.

Mit maßgeschneiderten Befähigungs- und Mentoringprogrammen stärken wir Ihre Führungskräfte und Expert:innen für die Anforderungen von morgen. Im Rahmen eines integrierten Generationenmanagements sorgen wir dafür, dass Erfahrungswissen erhalten bleibt, neue Perspektiven eingebunden werden und der Wissenstransfer zwischen den Generationen gelingt.

Um zeitlich begrenzte Herausforderungen zu bewältigen oder Implementierungsprojekte effizient umzusetzen, kann es notwendig sein, Schlüsselpositionen in einer Organisation vorübergehend zu besetzen. Der Einsatz von Interim-Manager:innen bietet hierfür eine wirkungsvolle Lösung: Sie stehen für die Dauer eines Projekts oder bis zur Übergabe der Verantwortung zur Verfügung und ermöglichen es, interne Personalressourcen gezielt zu entlasten. Besonders effektiv wird dieser Ansatz, wenn die Umsetzung gemeinsam mit internen Teams in einem CoCreation-Prozess erfolgt – praxisnah, partizipativ und auf Wirkung ausgerichtet.